極東産機(株) 東証JASDAQ上場記念 
 
 <繁盛畳店様 見学会&セミナー> 

2019年3月9日(土)


「東京会場」開催報告レポート

 会場:東京都武蔵村山市
   (株)石川畳店 武蔵村山店様


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大きい通りに面した目立つ工場の
(株)石川畳店 武蔵村山店様にて
『繁盛畳店様見学会』&
『繁盛店に学ぶ畳店経営セミナー』を開催しました



 <畳機械「スーパーミニライン」実演> 

「ふすま・障子・網戸」張替実演の後
一人で一日50枚製造できる「スーパーミニライン」を
実演して頂きました


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コンピューター式框裁断付框縫機
『マルチロボットKT』で框縫いを行います


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「両用ロボット」と2台で
1人で1時間に「6畳」製造可能です

 
スーパーミニライン 紹介動画

「両用ロボット」&「マルチロボット」

↓ 動画はここをクリック ↓

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<繁盛店に学ぶ畳店経営セミナー>

<極東産機株式会社

 代表取締役 頃安 雅樹 講演 

 
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昼食後の「繁盛店に学ぶ畳店経営セミナー」は、
皆様熱心に聞いて頂きました。
 
上場審査を経て確信した
「勝ち残り発展する畳店のなすべきこと」

と題して講演しました

 
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上場審査の過程で質問されたこと:
「畳市場の縮小傾向の中、どのように成長戦略を維持し 発展していくのか?」
これは畳店さん自身も常に自問自答されていることと思います。


この業界、
やり方次第では更に発展していくことが可能であって
当社の「構造改革提案」 に従って業績を伸ばし
後継者を育成して発展しておられる畳店さんが多数あること
その結果として当社も業績を伸ばしていることを説明し
理解してもらえました。

 
構造改革の基本は、畳店さんが発想の転換を行った上で、
以下の「4つの差別化戦略」を 実践することに他なりません。 

1、生産の超近代化
2、営業力の強化
3、事業の多角化
4、取扱い商品の多様化

  

 詳しい内容はこの映像をご覧ください 

「畳店の構造改革」紹介動画

↓ 動画はここをクリック ↓

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<東京都武蔵村山市

 (株)石川畳店 代表取締役 石川 靖芳 様

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「支店展開により 家業から企業へ進化!」
と題して講演して頂きました

 
 <(株)石川畳店様 ホームページ> 

↓ ホームページはここをクリック ↓


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< 自己紹介 >

創業76年
平成9年 2代目の父が亡くなり畳店を継いだ
三兄弟で仕事しています

 
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< キョクトー構造改革 実施前の状況 >

平成13年  一般 50%
      不動産・リフォーム 27%
      工務店 23%

人員 男性3名 女性2名

営業はしておらず、売上は減少傾向
 

< 構造改革をする必要があるのか? >

・チラシなんか自分でできる
・コンサルティング料が必要
・表替の仕事が中心なのに
 大型の機械なんていらない
・毎月の支払が不安

 
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 < 構造改革を決断した理由 >

・三男も一緒に仕事をすることになった
・一生このままでいいのか不安になった
・みんなで頑張ればなんとかなる

 

< 平成14年3月「構造改革」実施 >

スーパーミニライン + コンサルティング指導導入

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< 構造改革 1年目に感じたこと >

・ コンサルティングの大切さ
・ コンピューター式畳製造で生産性向上
・ 10年後の展開が開けてきた
・ 「ダントツ畳店会」仲間ができた

 
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< 武蔵村山店を出した理由 >

・ 1店舗の売上の限界を感じた
・ 環境を変えたかった

 
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< 武蔵村山店の効果 >

・ 道路沿いのため知名度が上がった
・ 会社の信頼度が上がった
・ 社員が成長した
・ 従業員の応募が増えた
・ 「ダントツ畳店会」アドバンスト
  経営者としての勉強にも力を入れた

 
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< 今 思 う こ と >

・ 従業員育成で苦労したが、ようやく形になってきた
・ 製造原価(特に人件費)を下げ
  利益の出る社内体制を作る
・ 商品を説明するのではなく
  お客様のお困りごとを解決する

 
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石川 靖芳 様
今の状況を変えるには
「環境を変えるしかない」という言葉が
とても印象に残りました
これからも環境を変えるお手伝いをさせて頂きます

貴重なご経験をお話いただき
誠にありがとうございました!

  

<極東産機株式会社

 森田 孝雄 コンサルタント 講演

 
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 今日から活用する「繁盛店の法則」
と題して発表しました。

 
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 実際のコンサルティング先の
 新聞折込チラシ・DM・看板・ホームページ等の
 具体例を示し、作成するポイントや効果を説明しました。

 

  <セミナー参加者の声> 

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